Las organizaciones pueden encontrar factores internos y externos que podrían tener un impacto positivo o negativo en su negocio mediante la realización de un estudio ambiental.
Mediante el examen de variables como la tecnología y la economía, las empresas pueden predecir oportunidades y riesgos futuros, pero desarrollar sus habilidades de análisis ambiental le permitirá crear un plan de marketing corporativo que funcione.
Esta página define un análisis ambiental, explica su uso y guía a los lectores a través del procedimiento de análisis ambiental.
Índice del contenido
¿Qué es el análisis ambiental?
Una herramienta estratégica para identificar y evaluar los componentes internos y externos de un entorno corporativo es un análisis ambiental, a veces conocido como escaneo ambiental.
Analiza aspectos de la industria y las organizaciones que pueden tener un impacto bueno o malo en la empresa y su éxito. Anticipar los efectos tanto inmediatos como a largo plazo permite que la organización esté preparada para reaccionar rápidamente cuando surjan problemas.
Objetivo
Las organizaciones pueden identificar elementos que pueden tener un impacto en sus operaciones comerciales mediante el uso de un estudio ambiental. Pueden predecir el curso futuro de su empresa en las condiciones actuales evaluando estos factores. Pueden crear un plan que minimice los riesgos y aproveche las oportunidades gracias a este método.
Las sesiones de planificación estratégica se benefician de la inclusión de un estudio ambiental, que brinda a las organizaciones un enfoque metódico para la toma de decisiones. De esta manera, las empresas pueden lograr sus objetivos y elevar el nivel de su desempeño.
Componentes
Los dos principales partes de un análisis ambiental Son variables externas y factores internos. Se cubrirán en detalle en esta sección.
1. Factores internos
Estos elementos requieren que las organizaciones se examinen a sí mismas. Con base en el objetivo y la visión de la organización, evalúan sus elementos fuertes y débiles. Estos elementos también permiten a las empresas evaluar sus objetivos y su curso de acción después de un período de tiempo predeterminado, como cinco o diez años.
2. Factores externos
Por el contrario, las variables externas son influencias de alto nivel que no forman parte de la organización. Las empresas deben evaluar el potencial y los riesgos asociados con las siguientes áreas, según SHRM:
- Desarrollos del mercado y la industria.
- Las ventajas y desventajas de la competencia.
- Clientela: tanto su clientela como su atención al cliente
- Factores económicos que pueden afectar a una organización.
- Oferta laboral, mercados laborales en las regiones de operación;
- Tecnología, avances tecnológicos que ayuden a agilizar las operaciones;
- Política y situaciones legales.
Tipos de análisis ambiental
Los análisis PESTLE y FODA son las dos formas más utilizadas de técnicas de análisis ambiental. Estos métodos ayudan a las empresas a evaluar su posicionamiento estratégico a la luz de varias variables internas y externas. Continúe leyendo para descubrir estas técnicas.
Análisis PESTLE
El estudio PESTLE, también conocido como análisis PEST, analiza los factores externos que pueden tener un mayor impacto en una empresa. Basado en amplias tendencias del mercado, consumidores, tecnología y otras áreas, brinda a las empresas información sobre el estado de la industria.
Seis componentes esenciales conforman el enfoque PESTLE, que proporciona una comprensión profunda del entorno macro del negocio:
- Político
- Económico
- Social
- Tecnológico
- Legal
- Aplicaciones Medioambientales
1. Político
Los factores políticos examinan la situación política actual del país. Esto frecuentemente implica evaluar si el gobierno es estable o si es probable que cambie en breve. Los elementos políticos a considerar son los siguientes:
- Leyes de los Impuestos
- Políticas gubernamentales
- Restricciones comerciales
- Corrupción
2. Económico
Las empresas suelen incluir cuestiones económicas, o el estado de la economía en ese momento, al realizar un análisis medioambiental. Esto les permite formular estrategias de acuerdo con la trayectoria aparente de la economía.
Por ejemplo, una empresa puede creer que a la economía le va bien y contemplar la posibilidad de construir otra sucursal si la tasa de desempleo es baja. Los siguientes otros elementos económicos deben considerarse en su revisión:
- Tasa de interés,
- tasa de inflación,
- Tipo de cambio de moneda extranjera,
- Accesibilidad al crédito.
3 Social
Los aspectos sociales de una nación son sus actitudes, que pueden afectar los negocios. Por ejemplo, en algunas culturas la gente sigue una dieta prescrita por su fe. Esto podría afectar las ventas de determinados alimentos en esa zona. Entre los aspectos sociales se encuentran, por ejemplo:
- Estructura familiar
- Roles de genero
- Distribución de riqueza
- Niveles de educación
4. Tecnológico
Las innovaciones y los avances tecnológicos tienen el potencial de alterar la forma en que opera una empresa. Esto podría tener un efecto favorable en las operaciones de algunas empresas al utilizar la automatización para acelerar la creación. Pero ciertos empleos también pueden ser reemplazados por la tecnología. En su análisis se deben considerar los siguientes aspectos tecnológicos:
- Descubrimientos y lanzamientos de nuevos productos;
- Tasa de avances tecnológicos;
- Acceso de los consumidores a la tecnología;
- Incentivos tecnológicos.
5. Legal
Los cambios legislativos que podrían afectar el entorno empresarial se examinan desde el punto de vista legal. Una industria puede verse afectada cuando las organizaciones reguladoras imponen nuevas reglas, como en el caso del sector de la salud. Algunas consideraciones legales son:
- Leyes laborales;
- Legislación sobre salud y seguridad;
- Infracciones de patentes;
- Restricciones de productos;
- Leyes de Empleo
6. Ambiental
Los aspectos ambientales consideran los efectos potenciales de la ubicación de una empresa. Las condiciones de un área específica pueden afectar el comercio. Los aspectos a tener en cuenta a la hora de revisar el entorno son:
- Condiciones climáticas
- Leyes de eliminación de residuos
- Regulaciones de consumo de energía.
- Políticas ambientales
Análisis FODA
El análisis FODA evalúa la posición estratégica de una organización teniendo en cuenta factores tanto internos (fortalezas y debilidades) como externos (amenazas y oportunidades).
Revela los beneficios y desventajas de un negocio en función de sus características fuertes y débiles. Al hacer esto, las empresas pueden crear un plan que minimice los riesgos y optimice las oportunidades.
Los siguientes componentes componen la matriz 2×2 utilizada en el método FODA:
Ventajas
- ¿Qué ventajas ofrece su negocio?
- ¿Qué recursos especiales o asequibles están disponibles para usted que no están disponibles para otros?
- En su mercado, ¿qué habilidades creen los clientes que posee?
- ¿Qué cualidades llevan a uno a “ganar negocios”?
Debilidades
- ¿Qué podrías alterar?
- ¿Qué debes evitar hacer?
- ¿Qué carencias es más probable que perciba en usted su economía?
- ¿Qué factores intervienen en la caída de su negocio?
Corporativa
- ¿Qué oportunidades prometedoras ve?
- ¿Qué patrones intrigantes conoces?
Amenazas
- ¿Qué dificultades enfrentas?
- que están haciendo tus competidores?
- ¿El rápido avance de la tecnología está poniendo en riesgo su empleo?
- ¿Tiene problemas con el flujo financiero o las deudas incobrables?
El análisis FODA puede ayudar a una empresa a desafiar los supuestos de desempeño y revelar debilidades peligrosas. Si una empresa lo utiliza con cuidado y cooperación, puede ofrecer nuevos conocimientos sobre dónde se encuentra y ayudarla a crear el mejor plan de acción para cualquier situación.
Proceso de Análisis Ambiental
Si bien realizar un escaneo ambiental no tiene pautas establecidas, seguir estas etapas lo ayudará a aprovechar al máximo el proceso. Un análisis ambiental es un enfoque metódico para identificar los elementos que impactan a su empresa y sus operaciones.
- Identificar los factores ambientales.
- Recopilar datos sobre estas variables.
- Comprueba los competidores
- Determinar los impactos en la organización.
- Crea un plan táctico
1. Identificar los factores ambientales.
Una lista de las variables a evaluar es el requisito previo más importante para un estudio ambiental. Estas variables variarán según la industria y la región de su empresa.
En esta lista deben estar los elementos micro y macroambientales que afectan sus operaciones de forma temporal y permanente. A minería Las empresas, por ejemplo, pueden describir los desarrollos más recientes en su sector y las leyes ambientales locales.
2. Reúna datos sobre estas variables.
La siguiente etapa es recopilar datos sobre los factores ambientales que se han descrito. Para asegurarse de que el material esté actualizado y relevante, puede consultar una variedad de fuentes.
Puede observar sus factores y realizar algunos estudios aquí. La información escrita y verbal son las dos categorías principales de datos que deben recopilarse.
Las personas leen periódicos o revistas para recibir información escrita, mientras escuchan transmisiones de radio u otras formas de comunicación habladas, como transmisiones de radio.
Usando el ejemplo antes mencionado, esto implicaría buscar actualizaciones de las leyes de salud y seguridad en línea y en publicaciones periódicas médicas para determinar si afectarían su centro médico.
3. Consulta a los competidores
Al realizar un análisis medioambiental, se mira más allá de la situación financiera de su empresa. También es importante investigar el desempeño de tus rivales. Un estudio de la competencia puede ayudarle a identificar riesgos potenciales para su empresa, así como oportunidades de diferenciarse de la competencia.
4. Determinar los impactos en la organización.
Ahora puede utilizar los datos ambientales que ha recopilado para pronosticar efectos potenciales en su negocio. Al dar este paso, usted establece sus expectativas y puede estar preparado para lo que pueda suceder si estas variables se materializan. Al evaluar los riesgos y sus efectos, es fundamental considerar lo siguiente:
- ¿Qué efectos tiene este factor en su empresa?
- ¿Cuánto tiempo durará esto?
- ¿Tendrá esto un efecto positivo, negativo o nulo en el negocio?
- ¿Qué importancia tiene este componente para las operaciones generales del negocio?
5. Crea un plan táctico
Puede generar ideas y crear estrategias para posibles cambios resultantes de estos elementos en la última fase. Implica evaluar los planes estratégicos que tiene ahora y realizar los ajustes necesarios a la luz del conocimiento que ha adquirido sobre el entorno de su empresa. Además, puede enumerar acciones para reducir riesgos y aumentar posibilidades.
Ejemplo de análisis ambiental
Piense en el Sr. X como analista de la empresa de servicios financieros ABC Pvt. Limitado. Ltd. El Sr. X decidió realizar un análisis ambiental en respuesta a los últimos acontecimientos en el negocio financiero. Dado que los avances tecnológicos impulsan la industria financiera, el Sr. X decidió realizar un análisis PESTLE.
El Sr. X tiene en cuenta los elementos políticos, económicos, sociales, legales y ambientales en este análisis. Sin embargo, presta más atención a los detalles técnicos. Hace comparaciones entre los desarrollos tecnológicos que se producen en otros negocios dentro de la misma industria.
Los hallazgos demuestran los nuevos desarrollos en servicios tecnológicos sólidos. Revela cómo los chatbots confiables en la industria de servicios financieros aumentan la rentabilidad de las empresas. El Sr. X decidió construir un chatbot potente porque ABC Pvt. Limitado. Ltd. actualmente no tiene uno.
Según la respuesta del análisis, deben mejorar sus servicios posventa mediante el avance de la tecnología. Una vez finalizado esto, los ingresos y la rentabilidad de la empresa aumentan en un 15%. Por tanto, el análisis se considera exitoso.
Importancia del análisis ambiental
Los siguientes son algunos beneficios de realizar análisis ambientales para las organizaciones:
- Identificar oportunidades: Las organizaciones pueden identificar tendencias y oportunidades emergentes para ingresar a nuevos mercados o desarrollar nuevos bienes o servicios observando el mundo exterior.
- Identificar amenazas: Ayuda a las empresas a identificar riesgos para sus operaciones, como rivales emergentes, leyes modificadas o una economía tambaleante.
- Desarrollar estrategias que funcionen: Cuando las organizaciones saben cómo el entorno externo afecta sus operaciones, pueden desarrollar estrategias que funcionen y se alineen con sus metas y objetivos.
- Prepárese para el cambio: El escaneo ambiental ayuda a las empresas a anticipar cambios externos y desarrollar planes de contingencia para ellos.
- Tome decisiones más inteligentes: Al aprender más sobre los problemas externos que afectan a sus negocios, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas.
Una organización debe realizar un análisis ambiental si espera tener éxito y seguir siendo competitiva en un mundo comercial en constante evolución. Les ayuda a aprovechar oportunidades, reducir riesgos y formular planes sólidos que resulten en expansión y prosperidad.
Análisis ambiental en marketing
Los desarrolladores de negocios y los especialistas en marketing utilizan el análisis ambiental como una herramienta estratégica para identificar los aspectos internos y externos, controlables y no controlados que afectan el desempeño de una organización.
El término “análisis ambiental de marketing” se refiere a todas las variables ajenas al marketing que tienen un impacto en la capacidad de una empresa para establecer y preservar conexiones fructíferas con los clientes. Una empresa puede encontrar oportunidades y fortalezas y disminuir amenazas y debilidades realizando un análisis del entorno de marketing.
En marketing, el estudio medioambiental suele preceder a cualquier estrategia de marketing. Los resultados del estudio ambiental de marketing se tendrán en cuenta y se utilizarán como guía para ayudar a desarrollar y mejorar el plan de negocios óptimo.
A través de la observación continua de las variables que influyen en el panorama del marketing, los profesionales del marketing pueden anticipar cambios, aprovechar oportunidades y ajustar sus planes de negocio para lograr resultados superiores.
El análisis del entorno de marketing es esencial para el éxito de una empresa. Esto ayuda a reconocer cada componente vinculado a la empresa y las funciones que cada uno de estos componentes cumple en el triunfo de la empresa.
Por lo tanto, para que toda empresa tenga éxito a largo plazo, el análisis ambiental en marketing no sólo es necesario, sino también obligatorio.
Análisis ambiental empresarial
El análisis del entorno externo de una empresa es el estudio de esas influencias externas. Esto cubre una variedad de temas, como el estado de la política, la economía, el sector tecnológico y más. Una empresa puede crear estrategias para maximizar su éxito en este entorno conociendo estos aspectos.
En este análisis ambiental se examinan los elementos organizacionales e industriales que tienen un impacto positivo o negativo en la empresa. Las organizaciones pueden abordarlos rápidamente cuando surgen evaluando los efectos a corto y largo plazo.
Conclusión
Comprender el análisis ambiental es una habilidad crucial para las organizaciones. Las empresas pueden tomar decisiones fundamentadas y mantener su competitividad evaluando las influencias externas y reconociendo oportunidades y desafíos.
Aunque no sea infalible, el análisis medioambiental es valioso para mantenerse al día con las tendencias y proteger a las empresas contra desastres imprevistos.
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Un ecologista impulsado por la pasión de corazón. Escritor principal de contenido en EnvironmentGo.
Me esfuerzo por educar al público sobre el medio ambiente y sus problemas.
Siempre se ha tratado de la naturaleza, debemos proteger, no destruir.